浙江省嵊州市机电工程学会成立于1984年，是一个跨行业的群众性学术团体。嵊州市钢铁厂是市25家重点骨干企业之一，现有职工285人，固定资产2100万元，企业从1990年筹建开始，1992年第二期技术改造，直到1997年的第三期技改，都是在市科协和机电工程学会的帮助下完成的。
1990年上半年，为了解决全市用电不足，用电负荷率低等问题，当时县政府打算创办一家高能耗乡镇企业。县政府把可行性研究和筹建任务交给了科协。科协组织机电工程学会有关科技人员，做了大量的市场调查，提出了可行性报告，并协助厂方领导做好设计、施工各项工作。投资170万元的嵊县钢铁厂，于1991年6月份正式投产。为了增加产量，降低电耗，1992年下半年，机电工程学会又帮助完成了该厂第二期技术改造，将原来的1．5吨炉改成3吨炉，并开设了制氧车间，产量每月增加20多吨，1993年月利润高达67万元，成为全市乡镇企业的佼佼者。作为“千厂千会”活动的一个项目，从1997年初开始，学会又承担了钢铁厂第三期技改的技术设计、设备订货、安装、调试等任务。这次技改投资大，工作量多，分机、电两块，共有24个课题，全部由机电学会包揽，并且签订了书面协议。经过近一年的努力，技改工程于今年初如期按计划完成，投资2200万元，使钢铁的年产量增加到35000吨，年产值达7000万元，并大幅度降低了电耗、成本。该厂从而成为全市的重点骨干企业，在谈到钢厂的现状时，厂长邹庆忠深有感触地说，没有科协和机电工程学会的帮助，钢厂就不会有今天。
回顾学会与钢铁厂近十年技术协作经历，主要有以下几点体会。
1．搞协作必须有好的带头人和项目负责人。学会理事长尹在余同志始终把抓项目协作放在学会工作的首要位置，这位供电局的副局长、工程师，平时工作十分繁重，他把休息时间全部用在钢厂的技术改造上。从项目考察、调查论证、设备订货、安装调试，他都一手抓，确保了技术协作的顺利进行。与领导重视相辅相成的是：要做好协作项目必须由专人负责实施。学会是一个松散的学术团体，会员都有各自的工作岗位。嵊州市钢铁厂技术力量十分薄弱，而技改任务又十分繁重、紧迫，光甲方提出的设计图纸就有30多张，如何解决这一矛盾呢？厂方聘请了学会会员、已退休的原电机厂厂长俞士忠同志担任具体负责人，俞士忠同志懂技术、有经验，把企业当成了自己的家，一心一意搞协作，使许多技术协作项目少走弯路。所以，有好的带头人和全身心投入的项目实施负责人，是相当关键的。
2．项目实施要广泛论证，实事求是。科技协作项目要对厂方负责，不能盲目地贪大求全，必须注重经济效益。
3．把企业的利益放在任何工作的首位，事事处处为企业着想。改造项目大件设备较多，如电弧炉、行车、变压器、制氧机等，如何选择质量优良、性能合适、技术先进的设备，是技改项目的重要一环，直接影响技改项目能否成功，能否发挥最佳效益。学会负责项目协作的同志为企业着想，宁可增加自己的工作量，广泛搜集厂家资料，同一种设备至少提供6—8家生产厂家的信息、价格、性能、技术参数，整理汇总提出建议，供厂长决策。重要设备组织人员到厂方考察，与厂家一起，根据本项目实际需要，提出修改意见，如变压器，是技改项目的重要设备，学会理事长亲自带队，跑了10来家生产企业，最后选择了较为满意的变压器，节约了大量资金，改善了性能。
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